产品简介
近期，中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约四川新岳建筑有限公司（以下简称：新岳建筑），新岳建筑将借助施企云平台管理项目全过程，用数字化手段解决项目管理过程中的各种痛点，打破管理瓶颈，为企业经营赋能增效。通过施企云系统的引入，实现项目线上管理、在线协同、风险可控、数据可视化、流程标准化。
四川新岳建筑有限公司成立于2017年，位于四川省成都市。公司注册资本为6000万元人民币，所属行业为房屋建筑业。企业主要从事建设工程项目施工、住宅室内装饰装修、文物保护工程项目施工等业务，并拥有多项行政许可。公司在市政、水处理、环保、风电、光伏、发电、电厂等领域有着丰富的经验和稳定的业务量。
新岳建筑作为综合性建筑企业，在业务规模持续扩张与项目复杂度升级的进程中，缺乏有效的数字化管理手段，当前的管理模式已不能够满足企业的发展需求，因而亟需构建与战略发展相匹配的数字化管理体系。其核心诉求聚焦于突破传统管理模式的桎梏，通过引入可靠的工程管理系统以实现管理效能的跃迁：
随着公司业务版图向市政、新能源、环保等多领域延伸，跨地域、多类型项目同步推进带来非常大的管理压力。因而，需要数字化管理系统实现项目全周期可视化监控与资源动态调配，解决线下管理导致的响应滞后、信息孤岛问题。
整个项目从立项到竣工验收，涉及众多部门和岗位人员，项目沟通、各种信息通知，任务安排多靠群聊完成。项目数据分散，没办法做到实时同步，信息传递滞后等问题时常发生。通过数字化协同工具打破部门壁垒，构建实时在线的协作网络，确保指令精准触达与问题快速闭环，是新岳建筑的核心诉求之一
建筑施工行业面临质量、安全、成本等多重风险挑战，纯靠经验的风险把控方式难度太大。需借助系统内置的风险预警功能，对合同履约、成本超支、安全风险隐患等关键指标进行动态监控，实现从事后补救向事前预防的管控模式转型。
管理层缺乏实时、多维度的经营数据分析支持，战略决策依赖经验判断。亟需通过数据看板与商业智能（BI）、人工智能（AI）分析工具，将碎片化、分散的信息转化为可量化的决定依据，赋能管理层精准把握公司运营脉搏。
在业务扩张过程中，需将成熟项目的管控经验转化为可复制的标准流程，通过系统实现标准化管理是很有效的手段，引入工程管理系统，将能确保新团队快速具备专业管理能力，降低规模化扩张带来的品质波动风险。
施企云系统支持集团、分公司、子公司、项目部的多层级、多组织架构管理。针对不同项目参与人员，可设置对应的功能权限，分清工作职责。系统支持电脑端和手机端，登录就可以实现项目的线上管理，各种项目信息实时更新，真正的完成信息传递无误，明显提高项目协同效率。
施企云系统功能涵盖商机、投标、合同、预算、成本、物资采购、机械、周转材、分包、劳务、进度、质量、安全、资料档案、竣工验收等项目全生命周期管理。通过系统，可实现项目“云上”管理，项目管理数字化，助力公司实现项目全过程的规范化、高效化管理，确保项目顺利推进。
施企云系统构建智能风险预警机制，覆盖合同履约、进度执行及资金成本等核心环节。合同履约方面，建立双线机制，明确责任，实时跟踪进度，有效规避执行风险。进度执行上，依据工程量编制计划，现场按时上报进度，实现可视化监控与动态成本关联，延期即预警。资金成本管理，基于工程量清单编制目标成本，监控实际支出，对超支超量等异常及时预警，并动态生成三算分析，助力精准管控。
系统提供领导驾驶舱功能，助力管理层精准把握公司运营脉搏。各种项目的数据如公司经营、合同执行、项目成本、施工进度、资金计划、应收账款、应该支付的账款、项目进度、项目成本、项目利润等一清二楚。通过直观的数据看板与多维度的经营分析，为管理层提供实时、全面的决策支持。通过领导驾驶舱的应用，企业可以在一定程度上完成数据驱动的精细化管理，赋能管理层精准决策，推动企业持续健康发展。
